(Fonte) Jason Koebler – 23 settembre 2025

Uno studio congiunto condotto da ricercatori della Stanford University e da una società di consulenza sulle prestazioni sul posto di lavoro, pubblicato sulla Harvard Business Review , descrive nel dettaglio la difficile situazione dei lavoratori che devono correggere i “lavori inutili” generati dall’intelligenza artificiale dei colleghi, che descrivono come contenuti di lavoro “mascherati da buon lavoro, ma privi della sostanza necessaria per far progredire in modo significativo un determinato compito”. La ricerca, basata su un sondaggio condotto su 1.150 lavoratori, è l’ultima analisi a suggerire che l’introduzione di strumenti di intelligenza artificiale sul posto di lavoro non ha portato a un magico boom di produttività, ma ha semplicemente aumentato la quantità di tempo che i lavoratori affermano di dedicare a correggere “lavori” di bassa qualità generati dall’intelligenza artificiale.

Lo studio di Harvard Business Review è uscito il giorno dopo un’analisi del Financial Times di centinaia di relazioni sugli utili e trascrizioni delle assemblee degli azionisti depositate dalle aziende dell’indice S&P 500, che ha rilevato che le grandi aziende hanno difficoltà ad articolare i benefici specifici dell’adozione diffusa dell’intelligenza artificiale, ma non hanno avuto problemi a spiegare i rischi e gli svantaggi che la tecnologia ha posto alle loro attività: “Le più grandi aziende quotate negli Stati Uniti continuano a parlare di intelligenza artificiale. Ma a parte la ‘paura di perdersi qualcosa’, poche sembrano essere in grado di descrivere come la tecnologia stia cambiando in meglio le loro attività”, ha scoperto il Financial Times . “La maggior parte dei benefici previsti, come l’aumento della produttività, sono stati dichiarati in modo vago e più difficili da categorizzare rispetto ai rischi”.

[articolo riservato]

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